|
|
||||||||||
     |
|||||||||||
|
|
|||||||||||
| |||||||||||||||||||||||
|
Социального
заказа
Эти
отношения помогают при социальных
контактах, способствуют своеобразному
развитию партнёров и расширению их
интересов. Но не позволяют личности целиком
реализовать свои врождённые качества, так
как партнёры находятся во взаимной
зависимости и между ними нет полноценного
обмена информацией. Каждый из них ощущает
собственную ущербность, дискомфорт и
неудовлетворённость, как собою, так и
другим. Отношения
социального заказа несимметричны: опека
без обратной связи. Один из партнёров
находится в состоянии передачи, другой - в
состоянии приёма, и оба в неравноправной
взаимозависимости. Передатчик не в полной
мере понимает деятельность и опыт
приёмника, но имеет на него влияние,
вдохновляя и активизируя. Тяжело
воспринимая информацию от приёмника,
считает её неубедительной, неполной,
нецелесообразной, субъективной и не очень
важной, уменьшает её значение. Это приводит
к неоднозначному восприятию с искривлённым
содержанием. Приёмник же полностью
понимает передатчика, причём даже лучше,
чем самого себя и старательно выполняет его
задания, но не способен на него повлиять.
Информация от передатчика воспринимается
приёмником легко, объёмно, кажется истинной,
ценной, не требует доказательств и
заверений, и, как через усилитель,
преувеличено. Приёмник проявляет и
реализует себя, но при этом не
удовлетворяет собственных потребностей. Передатчик,
не желая того, угнетает приёмника, который
ощущает это, но со своей стороны хочет
угодить передатчику, ибо чувствует свою
полезность и необходимость для него.
Подсознательно передатчик становится
кумиром для приёмника. Это провоцирует
пренебрежение передатчика к приёмнику,
хотя приёмник относится к передатчику
великодушно и всё прощает. Отношения
втягивают партнёров в пропасть
взаимозависимости, вырваться из которой
почти невозможно. Такие
отношения могут быть плодотворными и
конструктивными в работе, ведь передатчик,
насыщая положительной энергией, даёт
толчок и силу приёмнику, а последний
оказывает необходимую помощь. Ощущение
отношений социального заказа приёмником
Со
стороны приёмника информация
воспринимается очень хорошо, до самых малых
тонкостей, он правильно понимает,
улавливает и воспринимает каждую мысль,
тонко и глубоко чувствуя скрытые
возможности, таланты и раскрывает тот
потенциал, который, может, лишь неясно
ощущает сам передатчик. Следовательно,
приёмник полностью понимает передатчика,
но не в состоянии на него повлиять. Он
помогает ему и направляет его активность в
нужное русло, одновременно нормализуя его
состояние и жизнедеятельность. Приёмник восхищается передатчиком, завышая меру его достоинств. Ему нравится поведение, манера держаться, умение легко делать то, к чему стремится партнёр, а также стиль изложения мыслей, его творческий почерк. При этом очень благосклонно относится к своему партнёру, чувствуя определённую зависимость от него, желая быть ему полезным, приятным, угождать и верно служить ему. Передатчик – это тот человек для приёмника, о котором он заботится, всегда внимателен и готов к услугам. В присутствии передатчика активизируется, старается во всем помочь, невольно начинает заискивать перед ним, угождать ему с непонятных для себя причин. Начинается
это с мелочей, а потом проявляется всё
больше, хотя приёмник старается сдерживать
себя. Но чувствует, что ему трудно отказать
в чем бы то ни было такому авторитетному
партнеру. Из-за этого попадает в полную
зависимость от передатчика, показывая свою
преданность и почти боготворя его. Рядом
с передатчиком приёмник чувствует себя
несамостоятельным. Внимание со стороны
передатчика является необходимым условием
психического комфорта приёмника. И потому
приёмник старается сохранить передатчика
даже ценой потери самостоятельности. При
тесном сотрудничестве психика приёмника
находится в состоянии эмоционального
напряжения, и нервная система
расшатывается от постоянного
перенапряжения, но проявление
агрессивности в отношении к передатчику
невозможно. Передатчик воспринимается
уверенным и невозмутимым, благоговение
перед партнером не позволят по-настоящему
на него рассердиться. Партнёр-передатчик
захватывает различными своими
способностями и даже внешностью. Всё старое,
снова услышанное от него, преисполнено
глубины и значимости, новыми оттенками.
Новые истины и открытия воспринимаются как
что-то давно ожидаемое. Передатчика
признаёт, чувствует себя как бы обязанным:
старается пойти навстречу, добиваясь
признания и внимания,
сочувствует ему, жалеет, делает уступки,
помогает даже тогда, когда тот об этом и не
просит. Приёмник уступает, не ведая, что это
за уступки, не понимая, что с ним происходит
и почему его старания приводят к
собственному унижению. Приёмник мучается
из-за необходимости делать уступки, ибо всё,
что делает передатчик, кажется приёмнику
исключительно важным. Но он думает, что
передатчик не считается с его интересами,
начинает перевоспитывать его, но достичь
своего не может, тот все равно не понимает,
чего от него хотят. Вместе
с тем в поведении передатчика есть и
неприятные моменты, которые раздражают
приёмника. Те качества, которые передатчик
выпячивает, для того, чтобы, с его точки
зрения, произвести хорошее впечатление в
коллективе и расположить к себе, проникают
в сознание приёмника и будят у него смутную
тягу к активности по искоренению тех
условий, которые принуждают передатчика
страдать или поступать так неестественно.
Но приёмнику непонятно, что же конкретно
для этого нужно делать. Заказ оказывается
не индивидуальным, а социальным, то есть за
ним скрываются проблемы той группы людей, в
которой находится эта пара. Неравноправность
позиций приводит со временем к ссорам и
желанию приемника отдалится. Но такие
отношения столь притягательны и так сильно
ставят приёмника в зависимость, что даже
при самых утончённых издевательствах и
ощущении постоянного унижения, когда уже
отчаяние переполняет чашу терпения, ему всё
равно тяжело принять решение, чтобы
разорвать отношения. Только
общее дело может объединить партнеров, и то
при условии, что приемник смирится с ролью
ведомого и не будет придираться к партнеру,
а просто будет помогать ему без лишних слов
делать общее дело. Это возможно только в
деловых отношениях, когда передатчик –
руководитель, а приемник – подчиненный. К
тому же, он должен опережать передатчика,
принимая неординарные решения. |
|
|
